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2009年3月底，强元地产账上55亿现金又减少了35亿元，用于支付这一轮抄底拿地的土地款，只剩下20亿元，还有46亿元土地款需要在6月份支付。
刘中和王萍必须要在4月、5月份把50亿元的融资计划完成，不过在这个过程中，刘中对整个强元投资控股集团和子集团公司财务管理体系做了一次大调整。
刘中和王萍商量了建立控股集团总部与子集团公司财务垂直管理，子集团公司财务总监由控股集团委派，但控股集团总部不抽调四大板块子集团公司的资金，同时子集团公司的子公司留下日常正常运营资金之后，其他所有资金全部归集到子集团公司财务统一运营调度。
这个财务体系制度的设立一方面是要实现控股集团总部对四大板块的财务监督，特别是子集团公司的现金流监控管理，同时也要尊重子集团公司的经营自由度，调动四大板块
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